为深化党建工作，加强上级公司对下属子公司的了解，2019年7月30日上午，特发集团高天亮总裁带队来到长龙挂点考察，黎明集团综合管理部杨福经理陪同。

在此次调研考察中，高天亮总裁认真听取了长龙关于党建工作、经营情况、业务模式、产品结构、发展思路、面临的压力与挑战等情况汇报，并参观了长龙总部的办公环境。

会上，高天亮总裁充分肯定了长龙近几年所取得的成绩，这得益于长龙有一个好的领导班子。接着，高总围绕挂点问题，结合长龙公司发展概况也提出了一系列的要求：

一是特发信息为仅存的国资系统内的制造业，长龙可以安排人员对标学习。麦捷科技为特发集团收购的一家制造企业，自动化程度、信息化程度、市场化程度很高，近期会组织特发集团正职人员前往参观，刘总将代表长龙前往参观；

二是开展主题教育第一步是要加强理论学习，在座党员要熟背应知应会60题，以自学为主认真研读下发的文件及两本书，在思想上、行动上同党中央保持一致；

三是党建工作要与经营工作深入融合，避免“两张皮”，要用党建工作引领经营工作；

四是调查研究就是为了检视问题，要勤勉尽责、不能浅尝辄止，要深耕市场、多跑市场；

五是党员干部要脚踏实地，树立实干作风，要深入基层、深入工作中，与党建工作紧密结合；

六是员工的幸福和企业的发展相辅相成，要把为员工谋幸福、为企业谋发展作为企业的初心和使命；

七是公司利润主要来自市场，要提高市场化程度，辩证地看待发展与市场的关系。双百国企深圳有5家，特发集团是其中一家，我们要在业务经营中做好党建，把党建工作镶嵌到业务中；

八是高薪技术企业，不同于资本型、劳动密集型企业，人的作用很大，专利、发明等都需要人去推动、去研发、去创造；

九是股份制改造工作要坚定不移地往前推，成为拓宽市场必须且重要的一步，要让员工看到公司发展的前景；

十是利益分配上，对外要有竞争力、对内要有公平性，薪酬、技术、市场、管理上要大胆去改革、去创新；

十一是长龙目前发展步伐缓慢，要具有危机意识，要打破思想上的桎梏，具有大发展格局；

十二是纵观外界发展速度迅速，思想观念上一定要创新、要改变，不然就会被替代。尤其对于制造行业来说，“能存下来就很难，发展就更难”；

十三是长龙有强大的经营班子，要注重调动大家的积极性，劲往一处使，要通过优化流程来提高效率、提升服务品质，要避免“人海战术”，注重信息化的发展手段；

十四是要多吸取外界自动化工作经验，把目标定高，高标准才能有严要求，要多思考管理、技术上如何创新；

十五是长龙仍具有发展空间，要利用好核心竞争力、利用好三大产品优势，引导与强制并存，多考虑资本市场，争取在市场上有质的突破。

会议最后，高天亮总裁对长龙表达了殷切希望，希望长龙公司在复杂的经济形势下能够再接再厉，常抓不懈，再创佳绩。